自“鲁布革冲击”以来近20年间，工程项目部发展呈现出良好态势，实践表明，一个好的项目部，取决于一个好的项目经理，较高的思想政治素质是当好项目经理的前提。
首先，有了高素质的思想品德、政治品德才能在工作中自觉地贯彻党和国家的方针、政策、法律法规以及企业的规章制度。工程项目法施工是施工企业工程管理的主要形式，项目部成立，项目经理处于主要领导位置，此时，项目经理思考问题，具有相对的独立性和自主性，在工作中的每一个环节，项目经理自身的政策水平，法律意识的强弱，制约着他的思维和行为。
其次，有了高尚的思想政治素质，才能自觉地严格遵守企业的财经纪律。从事项目工作，项目经理有比较大的财权，是否和能否用好这个财权事关重大，尽管企业有一套财务法规，但由于有的项目经理思想政治素质较低，有意无意违反纪律和财务规定，给企业和项目工程造成重大经济损失和一系列问题，致使项目亏损，工人拿不到工资等等。有不少好的项目经理，既注重赚钱，又细心花钱，给项目和企业创造出了可观的经济效益，也是由于他们有较高的思想政治素质。
第三，有高尚的思想政治素质，才能有良好的民主作风和务实的工作作风，才会团结和组织班子成员以及带动项目全体人员高速优质地干好工程。民主作风既是政治素质问题，又是向党向企业负责的原则问题，民主作风加强了，班子就有力量，工作就少失误和不失误，团队就和谐，项目部的工作要靠大家来做，班子成员要有团队精神，项目经理要学会和项目书记一道，协调好一班人，组织好管理人员，带领好施工人员，使大家心往一处想，劲往一处使，快速实现项目目标。
同时还要巧妙地组织好施工队的工作。组织施工队的工作重要一条是要把施工队的干活挣钱思路引导到做优质工程、精品工程、创名牌工程的良好信誉上来。还是那句老话，一个好的领导者，思想政治素质是第一位的。
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