- 我的项目经验总结
- 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 论信息技术在项目施工管理中的应用
- 摘 要：随着我国加入WTO步伐的加快，全球化和信息化趋势日渐明显。作为我国的传统支柱产业的建筑业将面临巨大的挑战，建筑企业如何提高信息技术在施工管理中的应用水平，已成为迫切需要解决的重要问题。本文就信息技术在施工管理中的应用现状和发展趋势进行分析，并提...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 如何做电子商务项目监理
- 在电子商务项目的实施中，IT企业作为项目实施方为用户企业提供产品和服务，在项目实施过程中，由于前期的了解不够或者发现了更好的解决办法，项目可能需要进行重新定位，但是用户企业往往认为IT企业是在提无理要求而不予支持。在项目启动的时候，用户企业领导非常重视...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 如何做好一名软件实施人员
- 通过一年的软件实施，使我深深的感觉到，软件实施，其实并不是一件很容易的事，也许可算是一项挑战，很需要“明知山有虎，偏向虎山行”的信心和勇气。为什么这样说呢？ 因为，软件实施可以说是软件产品服务主线的一个决定性环节，软件的成功离不开实施。那什么才是成功...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 数据统计与检验——ERP项目成功实施的前提
- ERP系统的定义就注定了其是利用信息技术对企业资源进行整合与管理的先进模式，离开了数据的支持就没有可靠的ERP系统。现在对ERP实施的讨论往往忽略了数据统计这个细节问题，数据统计对分析企业现状与需求，以及保证ERP系统的正常运行有着非常重要的意义，数据统计也是...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 多项目管理中资源配置问题解读
- 问题的提出 对于项目导向型企业而言，同时运行多个项目的能力需求越来越强烈，而多项目管理面临着众多过去单一项目管理技术无法解决的各类难题，例如不能在整个企业的范围内对所有项目进行统一的资源管理和分配， 多个项目之间为得到有限的关键资源而发生冲突和争论等...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 推荐总理式项目管理真经
- 在总理走了30年后，我不得不说的一段话，爱戴周总理：因为我出生，周总理就走了，他走的时候一直仰望东南方（我身在中国最东南），未尽事业，我辈来承前启后，在和平年代，全力推进科学管理。 想首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？ 我见过最好的回...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 项目管理明确责权利 风险共承担
- 项目管理是以项目经理为中心的管理，企业对项目部管理要适度集权并适度授权。项目部与企业之间既是上下级委派关系，又是经济合同关系。项目部必须与企业签定全额承包和成本责任状，保证为企业创造效益，培养人才，积累经验，塑造品牌。企业与项目必须责权利分明，责权...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 项目管理办公室的未来
- “PMO”通常用来指代“项目（Program或Project）管理办公室”，这个机构也有其它表述方式，比如“企业项目办公室”、“项目办公室”或者“战略项目办公室”。 PMO最初起源于那些需要对项目经理提供行政和管理支持的大型项目，2000年，由于许多企业的Y2K问题需要大量的...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 用《施工项目成本管理手册》管住工程成本
- 目前，低成本、高品质是建筑市场竞争的焦点，也是建筑施工企业所追求的目标，施工项目的成本管理是建筑施工企业经营管理的基石。北京市政一建设工程有限责任公司在多年的工作实践中摸索出一套适合工程项目管理的成本管理方法，即在各施工项目经理部推广执行《施工项目...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 星巴克星感觉背后的项目管理
- 尾牙指南针：要让每个员工都有明星的感觉，不仅需要缜密的规划，更需要现场的精心组织和布置。这里有窍门，更有经验。 尾牙工具箱之 有样学样 上帝存在于细节之中，魔鬼也一样。再精心准备的尾牙没有现场的缜密的流程监控也会功亏一篑。会场大小，舞台高度，灯光选角，...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- IPMA获奖感言：项目管理究竟难在哪儿？
- “这次参会，再一次证明了我们公司所走的路是完全正确的。”刚刚从印度新德里回来的中创软件董事长兼CEO景新海，还沉浸在IPMA（国际项目管理协会）第10届全球大会的气氛中。令他兴奋的并非是捧回了项目管理领域的“奥斯卡”——国际项目管理全球大奖，也不是坚定了中创...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- 用知识管理来辅助ERP实施
- 1、引言 企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)是美国著名的IT分析公司Ga rtner Group在20世纪90年代初提出的以客户驱动的，面向整个供应链的企业管理信息系统，其通过改进的工作流程，标准化的业务处理和业务数据的及时访问，提供企业过程的无缝集成。然而...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
- IT项目经理手册--为团队树立共享目标
- 在团队建设中，有人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向；而问团队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人回答——希望团队成员朝着目标前进。从这里可以看出，目标在团队建设中的重要性，它是团队所有人都...
- 作者：西部数码发表于：2008-04-09 查阅全文...
